【企业战略规划前沿】英国石油公司新战略情况及启示

编者按：国网能源院企业战略研究所主要围绕企业战略规划重大问题、战略规划理论方法及量化支撑技术、企业战略规划管理体系、世界一流企业对标等开展研究。本专栏将围绕世界一流企业战略规划方法、发展趋势、典型实践经验、竞争力评价、可持续性管理等方面展开，结合相关成果和研究思考与读者进行交流分享。

文章导读：8月4日，世界石油巨头英国石油公司（BP）对外发布未来十年发展新战略“from IOC to IEC”，旨在重塑现有业务体系，大幅削减上游产量和炼厂产能，由资源生产驱动型公司向为客户提供能源解决方案的公司转变，实现由国际石油公司向综合能源公司转型。本文全面分析了英国石油公司新战略，并总结提出了对我国能源电力企业未来发展和低碳转型的启示。

英国石油公司新战略情况及启示

执笔人：张高、薛松

国网能源院

企业战略研究所

一、BP新战略主要内容

      BP新战略以全新战略目标“实现BP净零排放的可持续发展”为指引，制定了聚焦三大重点领域（发展低碳能源与电力新技术、打造零售新体验与全球出行革命、实现传统油气产业提质增效）、采取三大重点举措（建设综合能源系统、加强对外交流合作、数字化转型与创新驱动）的战略实施方案，建立支持战略实施和转型的全新财务框架，全面推动BP向综合能源公司转型。BP新战略体系如图1所示。

图1  BP新战略总体框架

     （一）BP战略目标及实施路径

      BP全新战略目标“实现BP净零排放的可持续发展”分两阶段实施：2030年初步实现BP净零排放的可持续发展，2050年全面实现BP净零排放的可持续发展。

      BP计划到2030年实现以下五方面的突破：1.企业整体排放量显著降低，在2019年基础上降低30%-35%；2.石油和天然气开采排放量大幅下降，在2019年基础上减少35%-40%；3.市场化产品的碳排放强度显著下降，在2019年基础上降低15%以上；4.甲烷监测技术在2023年取得突破，排放强度力争减半；5.低碳能源领域投资显著增长，由目前的5亿美元/年提升至50亿美元/年。

     （二）BP战略实施方案

      聚焦三大重点领域：1.发展低碳能源与电力新技术。加大在可再生能源和生物质能领域投资，抢占氢能和碳捕捉、利用与封存技术的领先地位，并在客户侧利用天然气实现多能互补。2.打造零售新体验与全球出行革命。以客户为中心打造全新的能源零售体系，改善客户用能体验，大规模投资建设电动汽车充电桩，提升客户出行便利性，进一步拓展BP在成长型能源市场中的市场份额。3.实现传统油气产业提质增效。大幅减少在油气开采领域的增量项目投资，以提升存量油气项目生产安全性和生产效率为抓手，实现传统油气业务提质增效。

      采取三大重点举措：1.建设综合能源系统。通过整合和拓展既有产业链，实现BP能源业务的融合贯通，为客户提供一站式综合能源解决方案。2.加强对外交流合作。加强与世界主要城市、产业、企业之间的合作，共同推动实现净零排放目标。3.数字化转型与创新驱动。通过数字化技术，实现与客户的共享共建，提升整体效率并打造新业态、新模式。

      到2030年实现九大阶段性发展目标，如表1所示。

表1  BP2030年九大阶段发展目标

     （三）BP战略配套措施

      BP对现有财务架构进行了全面革新，打造支持战略实施和转型的全新财务框架，从根本上转变了资本配置方式，为BP战略转型提供了坚强的财务支撑，明确了五大优先投资事项：1.支持弹性股息；2.完成资产去杠杆化，保持良好的投资信用评级；3.加大能源转型投资；4.投资低碳油气资产；5.通过股票回购方式向股东返还盈余现金。

      BP计划在2025年前，将年度资本支出保持在140亿-160亿美元；未来在净债务减至350亿美元前，年度资本支出保持在130亿-150亿美元的较低水平。对250亿美元不良资产进行剥离，尽快实现扭亏为盈。

二、BP新战略对我国能源电力企业的启示和建议

      BP作为国际石油巨头，开展业务转型升级，并跨界经营大举介入电力业务，以企业战略的形式确立，对于行业发展具有引领性、示范性。

      一是BP整合和延伸能源产业链为客户提供一站式能源解决方案，表明向能源互联网企业转型正成为世界能源巨头重要选择。建议我国能源电力企业加快推进能源互联网建设，促成产业转型升级、开拓新兴业态和新利润增长点。

      二是BP为了推动新战略落地，构建了从目标指引、路径及实施方案、新财务框架的落地体系。建议我国能源电力企业加强战略体系顶层设计，强化战略闭环管理，进一步加快推动战略目标落地。

      三是BP已在2019年与滴滴组建合资公司，在国内布局充电设施，还为晶科电力、R&B等企业提供综合能源服务解决方案。建议我国能源电力企业加强相关信息跟踪，加快推动综合能源服务业务转型升级，进一步提升市场竞争力。

专家介绍

张高，博士，国网能源院企业战略研究所研究员。主要从事电力市场、电力体制改革、需求响应等研究，先后承担国家发改委、国家能源局、国家电网公司委托的重大课题20余项，主笔或参与编写《国内外电力市场化改革分析报告2020》、《“十四五”电力需求响应政策机制研究》等著作和报告，获得国家电网公司科技进步奖、国家电网公司软科学成果奖等奖项。

薛松，博士，国网能源院企业战略研究所研究员，国家科技部科技专家库专家。主要从事电力体制改革与电力市场、能源与电力经济、企业战略规划等方面的研究工作。作为课题主要研究人员获国家能源局软科学研究优秀成果奖三等奖1项、中国商业联合会科学技术奖一等奖1项、国家电网公司软科学成果奖一等奖6项、二等奖2项、三等奖2项。

团队简介：企业战略研究所（以下简称战略所）成立于2009年，原名为企业战略与管理咨询研究所，2010年12月单独设立企业战略研究所，是国网能源院核心研究所之一。经过多年实践和积累，在企业发展战略与规划、体制改革与电力市场、企业国际化发展等领域已形成显著优势，培养造就了一支专业素质高、研究能力强的研究咨询队伍。战略所内设企业战略规划研究室、改革与市场研究室、国际化发展研究室，共有32名员工，平均年龄32岁，其中博士27人，硕士5人，具有高级职称12人，国家电网公司优秀专家人才后备3人，是一只充满活力、善于思考、凝聚力强的团队。曾获得“2010年度国家电网公司先进党支部”、“2011-2012年度国家电网公司科技工作先进集体”、“2018年度国家电网有限公司先进班组”、国网能源院“2011-2017年度先进集体”以及“课题攻关党员先锋团队”等称号。2016年，设立“马莉劳模创新工作室”。

 往期回顾 

编辑：杨彪

审核：蒋东方‍

声明

根据国家版权局最新规定，纸媒、网站、微博、微信公众号转载、摘编《中国电力》编辑部的作品，转载时要包含本微信号名称、二维码等关键信息，在文首注明《中国电力》原创。个人请按本微信原文转发、分享。欢迎大家转载分享。